首页 公司概况 综合信息 招投标信息 党群工作 人力资源 企业文化
天气预报:
 
您当前位置:首页 >> 通知公告 >> 通知公告
 
通知公告
   通知公告
通知公告  
关于印发《关于郴州市水电建设公司党总支领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法的通知(试行)》
发布时间:2018/11/7 14:20:21 来源: 办公室 作者: 郴州市水电建设公司 浏览: 681 次

 

 

 

 

郴州市水电建设公司 文件

 

 

郴水建字2018〕74



关于印发关于郴州市水电建设公司党总支领导班子

贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度

实施办法的通知(试行)

 

各科(室)、分公司、车队、幼儿园、设计公司:

为进一步推进和规范重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)集体决策制度,提高领导班子科学决策、民主决策和依法决策的水平,防范集体决策风险,促进廉政建设,结合公司具体情况,现将《关于公司党总支领导班子贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法(试行)》印发给你们,请认真学习、贯彻执行。

 

     郴州市水电建设公司

     2018年10月30日

 

关于公司党总支领导班子贯彻落实

“三重一大”事项集体决策制度

实施办法(试行)

 

根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神,规范公司领导班子和领导干部决策行为,提高决策水平、防范决策风险进一步促进领导干部廉洁从业,深入推进公司反腐倡廉建设,保障公司科学发展,结合公司实际,现就重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项等工作,制定公司“三重一大”制度实施办法。

第一条  重大事项决策原则

“三重一大”事项决策必须遵循以下原则:

1. 凡涉及公司重大事项决策、重要人事任命、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定

2. 坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定,保证各项决策合法合规。

3. 坚持民主决策,领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头执行民主集中制,坚持民主与民主基础上的集中相结合,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权利正确行使。

4. 坚持科学决策,以科学发展观为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学性,避免决策失误

5. 坚持规范决策,领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策

第二条  明确三重一大事项的范围

(一)三重一大是指:公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项

(二)重大决策主要事项

1. 贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

2. 公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

3. 公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。

4. 公司改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

5. 公司资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。

6. 公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员,“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

7. 公司职工年度考核及奖惩的有关事宜。

8. 公司重大安全,质量等事故及突发性事件的调查处理。

9. 公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定,修改。

10. 公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。

11. 公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。

12. 对公司违纪人员的处理。

13. 公司向上级部门请示,报告的重大事项。

14. 其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

15. 公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。

(三)重要人事任免主要事项

1. 公司后备干部的推荐、管理。

2. 公司向上级组织推荐的后备干部人选。

3. 公司部门负责人及以上管理人员(包括重大项目负责入)的任免、聘用(解聘)、奖惩等。

4. 公司专业技术人员、技能入才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)、奖惩等。

5. 公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。

6. 公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

(四)重大项目安排主要事项

1. 公司项目投资计划、增资计划、基建技改计划和融资、担保等项目。

2. 公司计划外追加的下列投资项目:

1)20万元以上(含20万元)基建、20万元以上(含20万元)技改、检修项目;

2)20万元以上(含20万元)重大关键性设备引进和重

要物资设备购置等需要招投标的项目。

(五)对上级有要求,本单位未列出的“三重一大”事项从其规定。

  “三重一大”的决策形式及程序

(一)重大决策

1. 涉及重大决策问题,应根据具体情况,经公司主要领导或分管领导酝酿,提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评估。在充分听取各方面意见的基础上,提交公司班子会议集体讨论。

(二)重要干部的任免

副科级及以上干部的任免,应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后,由公司党总支集体讨论做出任免决定。

  (三)重大项目安排及大额资金使用

1. 重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限,提交经理办公室公司班子会议讨论决定。

2. 大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告,经主管领导审阅同意后,按照审批权限提交经理办公室公司班子会议讨论决定。

3. 公司一次性支出在五万元以内的由书记、经理审批;五万元以上的提交公司班子会议讨论决定,形成决议后实施。

4. “三重一大”事项决策前,公司分管领导可通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得做出决定或影响集体决策。

5. 提请公司班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出,除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。

第四条 此实施办法从通过之日起实施

 

 

0
Copyright © 2015-2016 All Rights Reserver 郴州市水电建设公司 版权所有
电话:0735-2222460 传真:0735-2222596 地址:湖南省郴州市 QQ: Email:czsdjs@163.com
技术支持:深圳市笔盟网络科技有限公司